リーダーとしての役割に悩んでいるあなたへ。現在、組織のためにマネジメントをする立場にあるが、業績が振るわず、自分の役割に自信を失っているという状況。果たして、続けるべきなのか、辞任すべきなのか。この悩みを解決するために、リーダーシップとマネジメントの視点を考え、どう進むべきかを探ります。
リーダーシップとマネジメントの違いとは？
リーダーシップとは、部下を導き、チームや組織の目標に向かって進むための力を発揮することです。一方、マネジメントは組織の運営や業務の効率化に焦点をあてた仕事です。最近では、マネジメントには「人をどう育てるか」という側面が重視されています。業績が振るわない時こそ、どれだけ部下の成長をサポートできるかが問われる場面です。
組織内での役割に悩むのは当然のことですが、業績が一時的に不調でも、リーダーシップを発揮することで部下にとって良い影響を与えることが可能です。
「業績不振でも続けるべきか？」を考えるポイント
組織の中で、プレイヤーとしての業績だけでなく、マネージャーとしての成長と部下へのサポートが求められることを理解することが重要です。もし、業績不振が一時的なものであれば、焦ることなく部下のサポートに集中することで、組織の長期的な成長に寄与できます。
また、リーダーシップは「どれだけ指示を出すか」ではなく、「どれだけ部下をサポートし、成長させるか」にも大きく関わります。部下に成長の機会を提供し、リーダーとしてのビジョンを共有することが、リーダーシップの一つの形です。
優しさと現実のバランスを取る方法
社員からの「プレイヤーとしての実績がなくても関係ない」という言葉は、実は非常に大切です。リーダーとしての役割において、部下の長所を見つけ、彼らをどう育てていくかが評価されるべきです。そのため、業績が振るわないからといって自分を否定するのではなく、今できることに全力を注ぐべきです。
さらに、部下との信頼関係を築きながら、状況を共有し、改善の方向に進むことが求められます。その過程で、あなたがどれだけサポートできるかが、次の成功に繋がるでしょう。
まとめ
リーダーとしての悩みは多くの人が抱えているものです。業績が不調な中でも、マネジメントやリーダーシップの観点から部下を育て、サポートし続けることが重要です。辞任を考える前に、まずは自分の役割にどれだけ貢献できるか、部下との関係をどう築いていけるかを再確認してみましょう。
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